Werknemer in social media initiatiefrijk, werkgever behoudend (nu.nl)

Projectmatig samenwerken via social media - zoals microbloggen binnen de muren van een organisatie of een project - staat nog in de kinderschoenen.

Dit blijkt uit het onderzoek (pdf) dat Viadesk, een bedrijf gespecialiseerd in online professioneel samenwerken, heeft gehouden onder 366 professionals.

Dit wordt met name veroorzaakt door afwachtend of ontbrekend beleid van werkgevers.  Productiever Samenwerken via social media wordt wel productiever, omdat werknemers makkelijker ideeën, links en informatie delen, vragen stellen, nieuws posten en zichzelf binnen en buiten de organisatie kunnen profileren als deskundige. Echter, social media op de werkvloer blijken op dit moment voornamelijk netwerkmedia in plaats van dat zij het structurele en projectmatige samenwerkproces ondersteunen. Social-mediarevolutie Dit onderzoek werd uitgevoerd in de wetenschap dat de social-mediarevolutie zich naast privé nu ook afspeelt op de werkplek. "Dit groeiproces gaat echter minder soepel, omdat het organisaties confronteert met een aantal nieuwe uitdagingen en onzekerheden. In zowel grote als kleine bedrijven is er een toenemende noodzaak om de verouderde en logge intranetten te vervangen door nieuwere systemen die socialer, interactiever en vooral effectiever zijn", aldus Viadesk. 20 september 2011 Bronvermelding: www.nu.nl  ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ Mijn visie over dit artikel: Dit artikel heeft echt met de modernisering van de maatschappij te maken en wijst op wat er zoal verwacht gaat worden van bedrijven. Sommige organisaties kunnen hier problemen mee gaan krijgen, omdat er bijvoorbeeld veel sprake is van vergrijzing. Niet alle mensen staan open voor de nieuwe technologie, maar dit artikel wijst erop dat zowel mens als organisatie uiteindelijk wel zal moeten om in de maatschappij vooruit te komen. Het is zoals in het artikel al beschreven staat een goede manier om informatie en of actualiteiten uit te wisselen. Kessels’ (2001) opvatting staat haaks op traditionele opvattingen over kennesmanagement omdat naar zijn mening kennis niet te managen is, maar hooguit kan worden gestimuleerd door de creatie van een werkomgeving die kennisproductiviteit bevordert: werknemers worden niet slimmer op commando van hun manager, maar omdat ze uitgedaagd worden tot innovatie. (Kluijtmans, Frits, HRM Leerboek, pag. 332) Conclusie: de werkgever zal toch actie moeten ondernemen.

Onderzoek naar de grootste irritatie op de werkvloer

Grootste irritatie op de werkvloer: nooit koffie halen

Niet iedereen heeft het geluk om samen te werken met collega's die worden aanbeden. Het is dan ook niet verwonderlijk dat hun vervelende gewoontes vaak op onze zenuwen werken. Maar wat irriteert ons eigenlijk het meest?

Dat was de vraag die de Britse afdeling van Samsung zich stelde. Zij besloten om een rondvraag te doen bij zo'n 1.500 werknemers.

Bovenaan de lijst prijken de collega's die nooit koffie zetten of vragen of ze een kopje moeten meebrengen. Daarnaast raken we ook enorm geïrriteerd door collega's die in hun telefoon schreeuwen of een stinkende lunch naar het werk meebrengen.

Maar het zijn niet alleen onze collega's die zorgen voor ergernissen. Ook trage computers, kapotte printers en onnodige e-mails haalden de top tien van irritaties op het werk. Veel werknemers dromen dan ook van de ontwikkeling van een printer die zichzelf herstelt en inkpatronen die zichzelf bijvullen.



Bronvermelding: www.ad.nl of www.hrnetwork.nl
________________________________________________________________
________________________________________________________________
Mijn visie over bovenstaand artikel:

Ik vind dit een heel leuk artikel, omdat veel mensen niet realiseren hoeveel irritaties er op de werkvloer kunnen ontstaan. Irritaties kunnen ook invloed hebben op je werkprestatie en werkrelaties. Dan hebben we het bijvoorbeeld niet alleen over het halen of zetten van een kopje koffie.
Doordat mensen tijdens hun werk niet met werken bezig zijn maar met andere dingen, bijvoorbeeld privé telefoontjes, gaat uiteindelijk ook ten kosten van de rest. Dat kan in sommige bedrijven betekenen dat de rest weer meer moet produceren of meer werk moet leveren dan normaal. Een goede stelling die bij dit verhaal past is het volgende: “Het probleem is dat je in een organisatie wel van elkaar afhankelijk bent. Je overleeft samen of je gaat samen onderuit.” ( Schreuder-Peters, R.P.I.J. & Boomkamp, J.W., Psychologie de hoofdzaak, pag. 125)

Zoals in de artikel benoemd, zijn onnodige e-mails ook een grote irritatie op de werkvloer. Mails waarin je een mop vindt of als je antwoord geeft op een vraag dat ze dan een mail sturen met alleen "bedankt". Het is wel vriendelijk, maar als je van alle collega's zo'n mail krijgt loopt je mailbox aardig vol elke dag. Uit ervaring weet ik dat sommige mensen sowieso al niet door hun mails heen komen op een dag.

Ik vind dit wel een leuk onderzoek, echter vind ik het jammer dat er geen concrete resultaten worden getoond. Dat had ik best interessant gevonden.